WebisoftPowerMatch
Estimation du MVP 1.0
Une plateforme pour planifier, exécuter, valider et suivre les engagements d’un partenariat, de la signature du contrat jusqu’au bilan final.
Préparé par Webisoft Technologie Inc.
Objectif et ordre de grandeur
Vue d’ensemble
Webisoft recommande de déployer PowerMatch progressivement sur une fondation modulaire. Le premier objectif est de rendre un partenariat réellement exploitable dans la plateforme, avec les comptes, l’entente, les livrables, les preuves, les approbations et le suivi.
La proposition est fondée sur le MVP Product Brief version 1.0, pages 6 à 15. Les fonctionnalités avancées restent planifiées comme extensions afin de protéger le budget initial et la rapidité de mise en marché.
Investissement
225 000 $ à 305 000 $
CAD, estimation Webisoft fondée sur PM-01 à PM-07
Échéancier
20 à 26
semaines, estimation Webisoft en trois phases
Déploiement
3
phases recommandées par Webisoft
Périmètre
PM-01 à PM-07
source : brief PowerMatch, pages 6 à 14
Source : brief PowerMatch, pages 6 à 14
Périmètre fonctionnel
PM-01
Comptes et Espace Partenariat
- Connexion sécurisée et profils utilisateurs
- Partenaire, équipe, athlète et administrateur
- Création et sélection d’un partenariat
- Notifications et alertes
PM-02
Entente et tableau de bord
- Contrat signé et conditions de l’entente
- Valeur, durée, exclusivités et échéances
- Progression globale et prochaines actions
- Accès rapides aux sections clés
PM-03
Engagements et livrables
- Conversion des engagements en livrables
- Responsable, échéance et statut
- Filtres, recherche et export
- Engagement supplémentaire soumis à acceptation
PM-04
Preuves et approbations
- Photo, vidéo, document ou lien
- Soumission, commentaire et historique
- Approbation ou demande de modification
- Traçabilité de chaque action
PM-05 / PM-06
Profils équipe et athlète
- Identité, mission, résultats et médias
- Athlètes, calendrier et actifs de visibilité
- Livrables assignés et échéances
- Visibilité contrôlée selon les droits
PM-07
Rôles, documents et bilan
- Matrice de permissions par partenariat
- Documents et ressources
- Progression et historique
- Rapport de bilan et archivage en lecture
Trois phases recommandées
Déploiement progressif
Phase 0
Cadrage, expérience et architecture
- Ateliers de validation des règles métier et de la matrice de permissions
- Parcours détaillés, modèle de données et critères d’acceptation
- Architecture, sécurité, stratégie de fichiers et notifications
- Plan de livraison et environnement de développement
15 000 $ à 20 000 $ CAD
2 semaines
Source : Estimation Webisoft fondée sur le cadrage du périmètre PM-01 à PM-07.
Phase 1
MVP opérationnel
- Authentification, rôles et Espace Partenariat
- Entente, engagements, livrables et échéancier
- Dépôt des preuves, commentaires et approbations
- Notifications, documents et tableau de bord
- Tests fonctionnels continus avec un partenariat pilote
145 000 $ à 195 000 $ CAD
12 à 16 semaines
Source : Estimation Webisoft fondée sur les flux essentiels des pages 6 à 10 et 13 du brief.
Phase 2
Profils, bilan et mise en production
- Profils équipe et athlète en version simple
- Rapport de bilan, export et archivage
- Durcissement de la sécurité, performance et observabilité
- Recette, migration initiale, formation et lancement
65 000 $ à 90 000 $ CAD
6 à 8 semaines
Source : Estimation Webisoft fondée sur les pages 11 à 14 du brief et la préparation au lancement.
Total indicatif du MVP 1.0
225 000 $ à 305 000 $ CAD
Échéancier
20 à 26 semaines
Source : Somme des trois phases, calcul Webisoft fondé sur les estimations de phase.
Modulaire, sécurisée et évolutive
Architecture recommandée
L’architecture sépare l’expérience utilisateur, les services métier, les données et les fichiers afin d’ajouter les évolutions futures sans reconstruction majeure.
Application Web
Interface responsive en React et TypeScript, optimisée pour ordinateur et mobile.
Services métier
API modulaire pour les partenariats, ententes, livrables, validations, profils, permissions, notifications et rapports.
Données et documents
Base PostgreSQL structurée par organisation et partenariat, avec stockage objet sécurisé.
Sécurité et traçabilité
Contrôle d’accès par rôle et partenariat, journal des actions, sauvegardes, chiffrement et surveillance.
Évolutions prévues
- Nouveaux partenariats et prospection
- Portfolio athlète évolutif
- Marketplace équipes, athlètes et marques
- Statistiques et rapports avancés
Extensions non incluses
- Automatisations et intelligence artificielle
- Strava, calendriers, réseaux sociaux et comptabilité
- Application mobile native et mode hors ligne
- Gestion financière avancée et internationalisation
Ordre de grandeur mensuel
Coûts récurrents
| Poste | Base | Fourchette mensuelle |
|---|---|---|
| Hébergement, base de données et stockage | Lancement contrôlé du MVP | 600 $ à 1 800 $ CAD |
| Courriels, surveillance et services tiers | Usage initial et journalisation | 300 $ à 900 $ CAD |
| Maintenance évolutive et soutien | Banque d’heures et suivi de production | 3 500 $ à 6 500 $ CAD |
| Total opérationnel indicatif | Somme des trois postes | 4 400 $ à 9 200 $ CAD |
Source de chaque montant : estimation préliminaire Webisoft fondée sur un lancement MVP à volume initial limité. Les licences spécialisées, la messagerie transactionnelle à fort volume et les exigences de disponibilité supérieures seront chiffrées après validation.
À confirmer pendant le cadrage
Hypothèses et exclusions
- Le brief PowerMatch version 1.0, pages 6 à 15, constitue la source fonctionnelle.
- Le MVP est une application Web responsive. Une application mobile native est exclue.
- Le contrat est téléversé. Sa génération et sa signature électronique sont exclues.
- Un premier partenariat pilote sert à la recette et au lancement.
- Les contenus, contrats, données de départ et politiques légales sont fournis par PowerMatch.
- Les maquettes du brief guident l’expérience, sous réserve d’un design système final validé.
- Les intégrations externes, la marketplace, l’intelligence artificielle et les paiements sont exclus.
- La conformité juridique spécialisée, les audits externes et les frais de licences sont exclus.
- Les changements de portée après cadrage font l’objet d’une estimation distincte.
- Les délais supposent des validations PowerMatch rapides à chaque jalon.
Cette estimation est indicative et ne constitue pas une soumission contractuelle. Elle sera resserrée à la fin du cadrage.
Prochaines étapes
Trois décisions pour transformer l’ordre de grandeur en plan de livraison ferme.
Valider le cadrage
Confirmer la phase de cadrage et les responsables PowerMatch.
Préciser les règles métier
Valider les rôles, permissions, statuts, notifications et critères d’acceptation.
Engager le partenariat pilote
Sélectionner un partenariat réel pour guider la recette et le lancement.
Contact direct : hello@webisoft.com
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